Aanpak & achtergrond

Als mede-ondernemer begrijp ik als geen ander dat je weinig energie krijgt van managen. Geen ‘A for effort’ krijgt en alleen resultaat telt. Logisch dat je tijd wil hebben voor je klanten, team en bedrijf. Soms met een exit als (eind)doel.

Meer ondernemen & minder managen
Tijdens groeifasen waarin ondernemen plaatsmaakt voor managen, is mijn ervaring dan ook vaak erg welkom. Dat komt omdat ik ‘mijn hobby’, de master Bedrijfskunde die ik naast een fulltime baan gevolgd heb, mijn vak heb gemaakt. Daarom vormt die wetenschap een belangrijke basis voor het makkelijker opschalen van je bedrijf. En zitten veranderkundige principes volledig in mijn aanpak verweven.

COO & ondernemer
Bovendien houd ik er zelf van om gericht naar resultaat te werken. En ben ik niet het ‘op de winkel passen’ type. Daarin verschil ik niet van de meeste ondernemers. Tegelijkertijd maak ik met mijn ervaring & kennis over organisatie-ontwerp in combinatie met verandermanagement wél het verschil voor je bedrijf.

Praktijk & wetenschap
Maar ik sta vooral met beide benen in de praktijk. Want zelf heb ik ruimt 10 jaar lang in bedrijven gewerkt waar verandering aan de orde van de dag was. Daardoor weet ik dat dingen anders doen, maar vooral het loslaten van gewoontes, voor iedereen een uitdaging is.